温岭市鞋革业商会会长
浙江卓凌鞋业有限公司董事长
2020年春，新冠病毒突如其来，疫情全球蔓延，危机重重。温岭市鞋革业商会会长、浙江卓凌鞋业有限公司(下称卓凌)董事长盛建勇临危不乱，英勇战疫，在中国鞋业率先喊出“化危为机，突围之后就是春天”的呐喊，并果断地带领企业转型升级，生产产值突增，率先迎来了企业发展的春天。对此，北大博士朱怀江称：“嬗变便是盛建勇的破‘疫’密码。”
2020春节，疫情肆虐，武汉封城。这给了品牌运营大本营在武汉的卓凌当头一棒。开设在湖北的上百家专卖店停摆，房租要交，导购员的工资要发，卓凌一下陷入凛冬。 温岭市的领导和同行习惯称盛建勇为“大勇”，大智大勇的意思。面对疫情危机，盛建勇没有惊慌失措，而是第一时间发布《致全市制鞋业防疫防控倡议书》《致卓凌员工的公开信》，号召鞋业企业家、鞋业员工坚定抗疫信心，严防死守，做好隔离，自我防护，不造谣不传谣不信谣不添乱。 盛建勇是一个喜欢“合群”的人，也是一位睿智的创业者。他17岁就去天津经商，在天津淘到第一桶金后，便回到老家温岭，创办了一家“温岭至天津、北京”的托运站。因为朋友多，亲人多，他联合当地3个亲朋好友，合股创办了一家小鞋厂。2001年8月，他在朋友的帮助下，第一次跨出国门，前往美国参加鞋革展览会，拿到了第一张3万美金的出口订单。他率先引进了3条先进的生产流水线，用聚氨脂原料生产轻便鞋，引来了人气，成了当地聚氨脂行业的龙头老大。2008年，盛建勇当选为温岭市鞋革业商会第三届会长。筹集资金两亿多元，在市区建造26层高的鞋业商会大厦。推动了温岭制鞋业走向“集聚、集约、集成”的发展之路。疫情突如其来，盛建勇的观念发生了突变，一改“集聚、集约”意识，主动隔离，积极开展了防疫防控行动。 “闷着头实干。”这是盛建勇常说的一句话。他为人低调，不愿意在媒体和公开场合“抛头露面”。疫情发生后，为了增强鞋业战疫信心，他把自己的心声勇敢地坦露出来，引起了业界广泛的思考。他将自己对疫情的认知和判断撰写了《化危为机，突围之后就是春天》一文，公开发表在国家级大型经济类日报《企业家日报》的头版头条上。针对新冠疫情危机，他勇敢地提出了“危中有机”的观点，这为市场疲软、海外订单大量取消的温岭鞋革业注入了一种振奋的信念。 2月23日，习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上强调要落实分区分级精准复工复产。盛建勇牢记习总书记的讲话，对卓凌复工复产复市可谓是全力以“复”。 “包车包机包高铁，包你回温岭!”。从2月26日起，盛建勇安排卓凌管理者赴四川、河南、贵州、安徽等地，有序地把员工接回厂里，并且做到了“接着回、用得了、控得住”。26号晚上，天色已黑。贵州省25名卓凌老员工回到卓凌，盛建勇热情地接待员工，并给员工安排了晚餐和房间，让老员工感觉自己回到了家里，很温暖，很舒心。 为了防止疫情反弹和传染。盛建勇安排卓凌为员工派发一次性口罩， 对进出人员管控，测量体温，出示台州健康码，宿舍消毒，食堂采用了分餐进食，避免人员密集，卓凌实行“无接触开会”“无接触考勤”“无接触就餐”等无接触复工方式。
复工难，复工难!疫情突发,市场疲软，30%的国内市场订单大大减少，70%的国际市场上的订单断崖式下跌，卓凌面临着生死存亡，恰恰在这个关口，盛建勇毅然决然地宣布做口罩。 听到这个消息，很多朋友都劝盛建勇：“大勇呀，别冒险!茫然地跨入一个陌生的行业，你知道水深水浅?如果疫情控制后市场上不需要口罩你买回来的设备怎么办?” 盛建勇听到好心人的劝阻总是笑笑以对：“危中有机”。口罩是企业员工每日工作的“必需消耗品”。当时的口罩不仅价格贵，还难购买。盛建勇也想过了转型的风险，但是他认为员工复工需要口罩，自己要为温岭市的企业提供便利，必须积极响应政府号召复工复产，转产口罩。2月17日，卓凌订购了3台半自动和全自动口罩机，开始了第一批口罩生产，并拿到相关的资格认证。3月底，卓凌又加购了20条口罩生产线，开始了规模生产。 卓凌是较大的出口型制鞋企业，产品远销欧美、非洲等地，具有广泛的客户资源。通过这些资源，盛建勇判断，欧美大型连锁超市口罩需求量非常大。于是，卓凌带领原有的供鞋客户开始销售口罩，又积极开拓新的客户。当“卓凌牌”口罩在国外市场上一片畅销时，“卓凌牌”口罩也拥有了一批黏性客户。4月开始，国外订单源源不断，卓凌加足马力，大规模生产。4月初，卓凌又新增4条口罩生产线。一天可生产500万个口罩。5月和6月订单超过了2亿个口罩。 从生产健步鞋到转产口罩，卓凌顺势而为，完成了一次美丽的蜕变。 用生产医用口罩的标准生产一次性民用口罩，凭借规模效应、品质优先、薄利多销等多重优势，卓凌生产的“卓凌牌”口罩在业界有了非常好的口碑，消费者为此纷纷点赞。 “买卓凌鞋送卓凌口罩”，最近，这种营销模式在包括湖北在内的街头卓凌专卖店非常流行。卓凌的生产突破了一个新境界。近2个月卓凌口罩生产产值达到了近2年卓凌鞋业产值，这是卓凌转型突变的一次飞跃。 大量的订单需要大量的劳动力去完成，仅口罩一项，卓凌解决了800多人的就业问题。 英国剧作家萧伯纳曾经说过说：“聪明的人使自己适应世界，而不明智的人只会坚持要世界适应自己。”疫情来临，环境突变，盛建勇“因天之时，因地之势，依人之利而所向无敌。”他在《化危为机，突围之后就是春天》一文中写道：实事求是，因势利导。面对危机，我们必须按照习近平总书记的要求，“要危中寻机、化危为机”，坚持“乘势而上”，认清“危”中之需、找准发展之“机”，打好化险为夷、化危为机的战略主动仗。 目前，新冠疫情给整个商业环境带来广泛的影响，中小企业受到的冲击最大。盛建勇的破“疫”密码成为了战疫的一个聚焦点，为中小企业化危为机点亮了一盏灯。
